从刘强东演讲浅思传统企业转型之难

前几天看到刘强东先生在亚布力论坛演讲时的讲演稿,他呼吁各位传统品牌企业家忘记电商,“回去第一件事情把你的电商部门所有员工都裁撤掉”,那么,针对先生的这一演讲的主题,我发表一下自己的看法。

一、为什么说应该裁撤电商部门

其实当看到先生的这一理论的时候,我想不少人的想法是先生在理论上减少自己的竞争对手,换得京东在电商行业的一帆风顺,毕竟犯罪心理学上有这样一个理论:谁是最大的受益人,谁就可能有作案动机!

刘强东演讲

但真的是这样的么?接下来谈谈我的观点!

二、电商不是你想玩,想玩就能玩

当电商行业在互联网快速发展的带动下,对传统行业产生冲击的时候,传统行业才开始惊觉狼来了,但电商行业此时已成气候,不断的挤压传统行业的利润,让一切的一切变得愈加透明化,无死角可循!

电商行业

以前,你是某个行业的佼佼者,拥有着本行业的半壁江山,甚至垄断了本行业大部分供货渠道,即使躺着,钱也会流入自己的口袋,而电商行业的出现让本行业从采购到加工再到销售,一切的一切供应链上的活动变得简单透明!任何敢于变革有生产力的小企业趁势而起,蚕食市场资源。

市场资源

此时才开始觉悟,想设立电商部门,改变现状,但改变何其困难!

三、改变何其艰难

每个人都想不被社会所抛弃,每个人都想改变现状,然而很多时候不是你想改变就能改变的!

想改变就能改变

就拿我稍微有点熟悉的冶金制造业来说吧,前几年房地产行业的高速发展,带动了钢厂的大力发展,于是钢厂开始铺设摊子,增设流水线。

那几年,传统冶金行业如同香饽饽一般,人人都想削尖了脑袋的往进挤,可是现在呢?房地产的泡沫已破,以前铺设的摊子几成废铁,因为新时代需要的不仅仅是传统钢厂生产的各种钢材,个性化和定制化的需求日渐凸显。

定制

那么,转型改变是最好的选择,但转型就意味着有人需要牺牲,谁来承担为企业变革勇于献身的精神,恐怕没有哪个人愿意去做,毕竟长期在这样的产线上工作的人,离开了传统行业的产线,基本没有哪个工作岗位愿意继续要了!

传统行业

那么也就意味着传统行业的想要转型改变是很困难的,没有人愿意为转型承担责任和风险,毕竟这可能会触及大部分人的利益,而其中不乏中高层的领导!

当然,也有行业想着转型,想着改变,毕竟如果不转型就会被市场淘汰,最后全部沦为牺牲品,于是纷纷设立自己的电商部门,或是外招、或者是内聘人才进行电商部门的组合和运作,然而又有多少领导人对这一的一个从未接触过的新领域组合的部门委以重任呢,其命运最终如何可想而知了!

四、结合刘强东先生的演讲稿来看

刘强东先生在演讲中是这样说的,品牌商需要做的就是把时间和精力都放在品牌上,做好研发设计,而销售管道应该交给零售商,交给代理商、交给经销商做好,如果销售相当部分通过电商部门自己卖出去的话,绝对是一个灾难。

是一个灾难

其实第一次看到先生的这段话的时候我觉得很是费解,于是看完了先生的整个演讲稿,而上面的这一段话算是总结性的文字,那么我们结合先生的演讲稿来探讨一下他演讲的核心,其实我总结出来的就五个字:术业有专攻!

五、术业有专攻

对于一个企业来讲,任何部门都是这个企业运作环节上不可或缺的一扣,也是从采购再到销售都是一个供应链系统。

供应链系统

因此,对于企业来讲,更重要的是做好企业部门的分工合作,品牌商做好自己的品牌研发设计工作,而不能横插一杠来抢销售部门的业务,对于销售来说,只需要将产品生产出来,交给专门的销售部门去做,分给代理商、交到经销商手里交到零售商手里,形成一个专业的从生产到销售的合理化的流程。

以上一段就是我对先生的思路的解读,但毕竟能力有限,才疏学浅,不到之处还请海涵!

本文最后更新于2016-03-02 23:00,如存在内容或图片失效,请留言反馈,我们会及时处理,谢谢!
文章来源:栋科技
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