6招打造具有使命感的创业团队

最近流行很久的一句话：不怕神一样的对手就怕猪一样的队友。如何打造一个高使命感的团队，这对许多创业的人士来说也是最关心的。

1、短期目标切合实际高于能力，长期目标足够强大

成功是属于那些敢打敢拼的人，当机会来临的时候，很多人害怕失败而选择放弃，只有少数人选择继续从而获得成功。梦想有多大，成就就有多大，一个企业的目标决定着一个企业的前景，古有画饼充饥望梅止渴，没有目标，你就会迷茫，你的员工和伙伴当然也会迷茫。

长远目标是用来给我们指明方向的，短期目标是用来实现的，否则只是空想。对员工来说，他们需要的是一个平台，成长的平台，大家才有奋进的决心。

2、上升空间大，激发员工的使命感

员工和公司之间，要么是员工自己辞职，要么就是被公司辞职。人才的离开，要么就是薪资的高低，还有就是做的事情没有挑战性。竞争激烈的今天，安于现状只会被淘汰，只有不断进取才是明智之取。没有人肯为别人的事业卖命，他们也需要成长的平台，不仅实现企业的理想，也可以实现他们自己的人生理想，激发他们的潜力。

3、薪资和员工的付出要对等

现在许多公司的绩效考核也就是这样，和员工的努力程度成正比。没有足够的薪资，员工上班的信心肯定会大大降低。

4、打破权威，科学民主，信息公开透明

企业要有领导，但是不要有权威，没有人是全知全能的，一个人的决策说到底还是有局限性的，只有一群人的思想才可以成为大智慧。

科学的管理，组织架构清晰，部门与部门之间对接顺畅，信息公开透明，让每个员工都已主人翁的身份为这个企业增砖添瓦，会给整个企业带来可观的收益。

5、给予充分的信任

话说用人不疑，疑人不用。如果你想让员工把工作当作自己的事情来做，就要把他当成年人对待，给他足够的信任，管理他的工作目标而非工作过程。员工都是成年人，都有自己的做事风格，不要拿你一贯的做事风格约束他们，对他们指手画脚，否则只会引起他们的反感，工作的效率也会大大降低。

6、不怕神一样的对手

下句就是最后要说的，就怕猪一样的队友。所以一个向上的企业肯定要找对人，俗话说的好：物以类聚，人以群分。员工的气质就是企业气质的代表，企业的文化高地体现了员工的整体风貌。一个有发展前途的员工必备的3大特点：善于学习，有责任心;主观能动性强，专注稳定;乐观豁达，敢于挑战高峰。

俗话说取乎其上，得乎其中，你有什么样的要求就有什么样的结果，选对了人你就成功了90%。

最后以一位总裁说的关于创业的话送给大家：创业需要敢拼、敢做的人与你一同努力。找对了识千里马的伯乐，比赛的胜率就成功了一大部分。而伯乐不仅要作为资源，更是要成为团队的成员，一起并肩奋斗、创造属于自己的天地!

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